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合作前准备

启动梁平项目,需要您准备的资料

这四类资料决定了第一季能不能建立起真实的基线——没有近三年的亩产与用水量,就无法证明"节水 10%—15%";没有本地专家的经验,知识库就只是一堆 PDF。不必一次备齐,有什么先给什么,缺的我们一起在调研阶段补。

A · 基础生产资料建立基线用

用来算清"改造前"的水、肥、药、工、产量与售价,是所有 KPI 的对照基准。

B · 专家知识资料建知识库用

本地专家和老种植户的经验,会被整理成「适用条件 → 判断依据 → 推荐动作 → 禁忌 → 风险」的结构化知识。

C · 设施和数字化资料决定布点与集成方案

已有的传感器、气象站、泵闸控制方式和网络覆盖,决定第一期传感器怎么布、哪些设备能直接接。

D · 品牌与销售资料溯源与品牌内容用

现有品牌、渠道、价格与文化故事,是溯源页和品牌内容包的底料。

勾选状态会保存在您这台设备的浏览器里,换设备不同步;正式交接以双方确认的清单为准。